南京樾盛精密機(jī)械有限公司
制造企業(yè)如何應(yīng)對行業(yè)利潤下降
對于制造型企業(yè)來說，不斷上漲的原材料、物流、人力以及土地等相關(guān)成本，讓企業(yè)生存發(fā)展變得步履維艱，但是以前還引以為傲的利潤現(xiàn)今也在不斷下降，這讓在夾縫中生存的制造型企業(yè)變得更加困難。那么，在這個行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，制造型企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢?
什么原因造成機(jī)械制造行業(yè)利潤下降?
從總體的大形勢來看，機(jī)械制造行業(yè)利潤的下降一方面是市場需求增長趨緩，另一方面是大量重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能過度擴(kuò)張，致使市場出現(xiàn)惡性競爭。
再加上生產(chǎn)成本不僅僅是原材料、加上土地租賃、水電等間接生產(chǎn)成本;另外，包裝加固以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用、環(huán)保的認(rèn)證等也讓行業(yè)的毛利率變得越來越小，還有品牌宣傳上的花銷。在消費(fèi)升級的大環(huán)境下，消費(fèi)者對品牌的實(shí)力越來越注重，因此更需要投入不少營銷費(fèi)用。 而對于一些小的機(jī)械加工廠來說，對市場的把控能力有限，一方面沒有合理的產(chǎn)品體系，另一方面也不知道如何去開發(fā)新市場，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎，這使得其可能長時間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個高利潤產(chǎn)品。 因此，對于中小型機(jī)械加工企業(yè)來說，應(yīng)對行業(yè)利潤的下降，需要從多方面考慮。
如何應(yīng)對行業(yè)利潤下降?
總體來說，想要應(yīng)對利潤下降，首先要了解自身的企業(yè)，從控制成本找到自身企業(yè)優(yōu)勢，能夠區(qū)別其他公司的特色，對價格進(jìn)行有效管理。
同時，一個企業(yè)想要以價格為基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略加大強(qiáng)度以及專注程度，然后在貫徹執(zhí)行。 同時，還要建立企業(yè)專屬產(chǎn)品體系，找到自身企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的區(qū)別點(diǎn)。在升級一步是找到價值型公司的商業(yè)模型所不能覆蓋的機(jī)會。成為行業(yè)的“領(lǐng)先者”，進(jìn)而掌握“定價權(quán)”。有效的定價是交易的觀念轉(zhuǎn)變，以贏得那些價值不高的企業(yè)。
其次，在技術(shù)快速發(fā)展的時代，適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)化潛在市場，才能夠得到更大的盈利。個性化需求的崛起，非標(biāo)件的需求量增大，想要降低采購價格，需要借助互聯(lián)網(wǎng)的方便、快捷。例如作為外協(xié)加工在線交易平臺的對鉤網(wǎng)，對于降低業(yè)務(wù)對接成本有很大幫助。
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